יצירת תנאים שגורמים לעובדים ותיקים לשאוף לביצועים טובים יותר יכולה לשפר משמעותית את הפרודוקטיביות והמורל של החברה. אנשים אלה מחזיקים בידע עמוק בתרבות החברה ובפעולותיה‚ מה שהופך את המעורבות שלהם לחשובה. עם זאת‚ בשביל להצית מחדש את התשוקה והדחף שלהם נדרשת אסטרטגיות מתחשבות שמותאמות להכרה בניסיון ובתרומות שלהם תוך הצגת אתגרים והזדמנויות חדשות לצמיחה. הכרה בשנות השירות שלהם באמצעות אסטרטגיות הערכה מותאמות אישית יכולה גם לחדש את המחויבות והגאווה שלהם בתפקידיהם.
הבנת מניעים אישיים
הצעד הראשון בלחולל שינוי בגישה לעבודה בקרב עובדים ותיקים הוא הבנת המניעים האישיים והמקצועיים שלהם. חלקם עשויים להיות מונעים מתגמולים כספיים‚ בעוד שאחרים מעדיפים הכרה או הזדמנויות לקידום. פגישות אחד על אחד יכולות לעזור למנהלים להתאים את אסטרטגיות המוטיבציה שלהם בצורה יעילה ולהבטיח שהן מתאימות ברמה האישית. גישה אישית מחזקת את המורל ומחזקת את ערך העובדים לחברה. זה גם מועיל להעריך מחדש מעת לעת את גורמי המניעים האלה‚ כשהמטרות והצרכים של העובדים מתפתחים עם הזמן‚ מה שמאפשר התאמה עם השאיפות הנוכחיות שלהם.
יצירת הזדמנויות לצמיחה
אסטרטגיית מפתח נוספת היא מתן הזדמנויות לצמיחה והתפתחות. זה יכול לכלול הפעלות הדרכה‚ סדנאות‚ או אפילו שינוי בתפקיד כדי להחיות מחדש את תחושת האחריות היומיומית של העובד. עידוד השתתפות בפרויקטים שמתאימים לאינטרסים או המטרות שלהם יכול לחדש את ההתלהבות ולגרום לתחושת הישג וגאווה בעבודתם. יצירת מסלולים לקידום ותוכניות ברורות להתקדמות בקריירה יכולים לעזור לעובדים לראות עתיד בתוך הארגון ולדרבן אותם עוד יותר לתרום את המיטב שלהם.
עידוד אוטונומיה ובעלות
מתן אפשרות שליטה רבה יותר על האופן שבו мעובדים מבצעים משימות מכירה במומחיות ובשיפוט שלהם ויוצרת תחושת בעלות ואחריות רבה יותר. העצמה יכולה להוביל להגברת שביעות הרצון בעבודה ולהשקעה חזקה יותר בתוצאות העבודה שלהם. אוטונומיה בשילוב עם תמיכה ומשאבים מתאימים יכולים להביא חדשנות‚ מכיוון שהעובדים מרגישים בטוחים יותר להתנסות ולהעלות רעיונות חדשים לשולחן.
עידוד סביבה שיתופית
עידוד שיתוף פעולה יכול להמריץ את מקום העבודה ולעורר יצירתיות בקרב עובדים לטווח ארוך. יוזמות כמו פרויקטים חוצי-מחלקות או פעילויות בניית צוות עוזרות לשבור את המונוטוניות ומאפשרות לעובדים לעסוק ברעיונות ובנקודות מבט חדשות. אינטראקציות כאלה יכולות לעורר מחדש את ההתלהבות ולהכניס דינמיות ליום העבודה ולהפוך את המשימות השגרתיות למהנות ומעוררות יותר. שיתוף פעולה עוזר בשיתוף ידע ומיומנויות ובונה תחושת קהילה ושייכות‚ החשובים למוטיבציה ארוכת טווח.
לסיכום
הנעת עובדים ותיקים חשובה מאוד לשמירה על מקום עבודה דינמי ופרודוקטיבי. בעזרת העצות המפורטות לעיל, ניתן להעסיק מחדש את העובדים המנוסים ביותר. אסטרטגיות כאלה משפרות את הביצועים הכוללים ותורמות לתרבות חברה חיובית ותוססת יותר ומבטיחות שעובדים ותיקים יישארו נכס בעל ערך לארגון. יישום אסטרטגיות כאלה באופן שיטתי וכנה יכול להפוך את השגרה לחוויית עבודה מחודשת המקיימת הן את צמיחת החברה והן את שביעות רצון העובדים.
המאמר פורסם באדיבות Game Changer
