מדוע זה קריטי עבור העסק שלך?
ניהול מלאי ורכש הוא קריטי לכל עסק מכיוון שהוא מבטיח שלחברה יש את המוצרים הנכונים במלאי בזמן הנכון. זה גם מבטיח שהצרכנים מקבלים את מה שהם רוצים, מתי שהם רוצים את זה. זהו מרכיב מרכזי בהבטחת שביעות רצון ונאמנות לקוחות.
ניהול מלאי מתייחס לתהליך של ניטור, בקרה ודיווח על רמות המלאי של החברה. חברות משתמשות בתהליך זה כדי להבטיח שיש להן מספיק מוצרים בהישג יד כדי לענות על דרישת הלקוחות. ניהול מלאי גם עוזר לחברות להימנע מחסימות מלאי או עודף מלאי על ידי כך שהן לא רוכשות יותר ממה שצריך.
ניהול מלאי ורכש הוא תהליך ניהול רמת המלאי עבור חברה. הוא כולל רכישה ואחסנה של סחורות, כמו גם הפצתן ללקוחות.
המטרה העיקרית של ניהול המלאי היא לשמור על איזון הולם בין היצע וביקוש, תוך שמירה על מלאי בטיחות.
השיטות הטובות ביותר לניהול שרשרת האספקה שלך והגדלת שולי הרווח
ניהול מלאי ורכש הוא תהליך מורכב הדורש תכנון ושיקול דעת מדוקדק. ישנם גורמים רבים שיש לקחת בחשבון בעת ניהול שרשרת האספקה שלך, וחשוב להבין את הגישות השונות שניתן לנקוט כדי למקסם את הרווחיות.
הצעד הראשון בניהול מלאי ורכש הוא קביעת צרכי המלאי שלך. המשמעות היא להעריך כמה מוצר תזדקק לפרק זמן מסוים, אשר יהיה תלוי בסוגי המוצרים שאתה מייצר וכן בביקוש לאותם מוצרים. השלב הבא הוא הקמת מערכת להזמנת אספקה בעת הצורך, שניתן לעשות באמצעות חיזוי או על ידי הקמת מערכת אוטומטית המזמינה אוטומטית אספקה על סמך נתוני מכירות מהעבר. ניתן לעשות זאת גם על ידי הגדרת יחס הזמנה למלאי, מה שאומר שיהיו לכם מספיק חומרים בהישג יד
ניהול מלאי הוא מרכיב מרכזי בניהול שרשרת האספקה. תהליך ניהול המלאי והרכש הינו תהליך מורכב המנהל את זרימת הסחורות מהספקים ללקוחות.
המטרה של כל חברה היא להגדיל את שולי הרווח על ידי ניהול אפקטיבי של שרשרת האספקה שלה. אחת הדרכים לעשות זאת היא באמצעות תוכנת ניהול מלאי שיכולה לעזור לך לעקוב אחר המלאי, ההזמנות והאספקה שלך.
ניהול קשרי ספקים (SRM) הוא היבט חשוב בתהליך הרכש מכיוון שהוא עוזר לך לקבוע את הספקים הטובים ביותר עבור החברה שלך וכיצד הם יתמכו בצרכים העסקיים שלך.
מנהל קשרי ספקים צריך להיות בקשר עם כל הספקים המספקים סחורה לחברה ועליו להיות בעל ידע טוב על המוצרים שלהם, המחירים, לוחות הזמנים של האספקה וכו'.
לימודי ניהול מלאי ורכש
כדי לעסוק בתחום לרוב צריך לעבור קורס ניהול מלאי ורכש. אורך קורב ניהול מלאי ורכש הוא קרוב ל160 שעות שבו הסטודנטים. אמנם קורס ניהול מלאי ורכש פתוח לכולם אך הוא אופטימלי עבור אלו העוסקים בעולמות הלוגיסטיקה והרכש, כך שיהיו באמתחתם יותר כלים תאורתיים ומעשיים לניהול תוכנות לניהול מלאי ורכש
